sample "Code of Conduct" für den privat geführtes Familienunternehmen

Ich werde immer:

Ein. Deal mit Familienmitgliedern mit Integrität, Ehrlichkeit und Respekt und nie kritisieren anderen Familienmitglieds Entscheidung in der Öffentlichkeit.

2. Um das Beste aus meinen Fähigkeiten Versuch, Höflichkeit, Respekt und Freundschaft im Umgang mit anderen Familienmitgliedern an Mitarbeiter zeigen, dass die Familie vereint ist zu demonstrieren.

3. Seien Sie ein professioneller Zuhörer so gegenseitig ihre Ansichten ohne Unterbrechung und Herausforderung auszudrücken.

4. Entscheidungen über die Grundsätze in unserem Familienbetrieb Lehre dargelegt ist.

5. Investieren Sie in ein Minimum von einer Woche in Folge pro Jahr in persönlichen Management-und Führungsfähigkeiten Entwicklung außerhalb der Organisation angeboten.

6. Seien Sie bereit, Fragen offen und ehrlich zu diskutieren.

7. Unterstützt die Beschlüsse des Präsidenten und andere hochrangige Führungskräfte öffentlich

8. Adresse jedes Problem mit einem Familienmitglied direkt mit dieser Person.

9. Folgen Sie durch alle meine Verpflichtungen gegenüber anderen Familienmitgliedern, wenn ich sie im Voraus mitteilt

10. Werden, um konstruktives Feedback von Familienmitgliedern mit positiven Follow-up-Dialog zu öffnen ohne Herunterfahren und Förderung Ressentiments.

11. Funktion in meiner Rolle innerhalb des Bereichs meiner Verantwortung und wird nicht reißen Behörde oder zu umgehen Autorität.

12. Respektieren Sie die Position der anderen Familienmitglieder der Wahrnehmung ihrer Aufgaben durch ihre persönliche berufliche Aufgaben umrissen und unterstützt ihre Entscheidungen, auch wenn ich nicht zustimmen.

13. Verpflichtet, in Konformität und Unterstützung dieses Verhaltenskodex zu handeln.

Ich werde nie:

Ein. Offen herauszufordern ein Familienmitglied vor anderen Mitarbeitern über eine Entscheidung, die sie gemacht. Ich kann nicht zustimmen und zu diskutieren, ohne unangenehm und konfrontativ.

2. Holen Sie so wütend, dass ich weggehe oder tune out aus einer Familie Diskussion, wenn wir eine Auszeit rufen, damit Emotionen zu begleichen.

3. Missachtung einer Entscheidung durch ein anderes Familienmitglied Durchführung in ihrer jeweiligen Rolle bei der Behörde durch ihre Rolle definiert.

4. Gehe hinter dem Rücken eines anderen Familienmitglieds mit der Absicht der Werbung Unterstützung von Mitarbeitern, die Autorität des anderen Familienmitglied herauszufordern.

5. Sprechen Sie über die Kompetenz oder die Einstellung eines anderen Familienmitglieds mit jedem Mitarbeiter in unserem Unternehmen. Familie gegenüber wird immer die oberste Priorität sein.

6. Absichtlich Informationen zurückhalten, die für die Wirtschaft von einem anderen Familienmitglied ist.

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Unterzeichnet von allen Familienmitgliedern
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