Führung - build anderen und genießen leistungsstarke Teams und loyale Gefolgschaft

Führung ... Das Thema der Führung ist erstaunlich breit. Hunderte von Definitionen existieren versucht zu verfeinern und genau angeben, was Führung bedeutet. Aber heute möchte ich den ein Faden, der scheint mir zu sein in jedem guten Führers Ansatz Schlüssel teilen: das Gewinde der Zugehörigkeit.

Kurz gesagt, wollen die Menschen zu etwas Großem gehören. Aber nicht nur sie wollen dazugehören, sie wollen beitragen. Ein brillanter Philosoph, Exekutive und Sozialwissenschaftler mit dem Namen Chester Barnard [1] erklärt, dass die Motivation der Sachwerte, wie Geld oder Reichtum, dauert nur für eine kurze Zeit (1-2 Jahre) für die meisten Menschen. Sicherlich kann eine Person motiviert, ihre Zeit, ihre Talente und Energien für eine kurze Zeit im Austausch für finanzielle Entschädigung zu leisten. Aber, sagte Barnard diejenigen, die in einer Organisation für immaterielle Gründen der Zugehörigkeit und trägt genießen dauerhafte Beziehung gezogen werden. In anderen Worten, immaterielle Werte und insbesondere das Gefühl der Zugehörigkeit und Beteiligung schaffen die stärksten Formen von Anreizsystemen zur Verfügung dauerhafte Engagement und Gefolgschaft zu sammeln.

Neal A. Maxwell sagte der mormonischen Pioniere: "Mitglieder der Kirche nicht mehr aktiv beim Überqueren der Ebenen, wenn das Gefühl der Zugehörigkeit und gebraucht zu werden war so tief" [2]. In anderen Worten, wenn eine Person benötigt wird und ihr Beitrag geschätzt, behält ihren Wunsch, sich selbst in eine Organisation zu investieren eine dauerhafte Qualität auch unter den extremsten Bedingungen.

Nun fragen Sie, was hat dies mit Führung zu tun, mit der Jugend, oder mit Coaching? Hier ist der Punkt - als Führer müssen wir uns erinnern, was es für die Teammitglieder ihre Ziele zu erreichen und dazu beizutragen, bedeutet. In anderen Worten, zu aktivieren und zu loben Beitrag. Geben Sie alle Herrlichkeit auf diejenigen, die und folgen Sie nehmen keine in sich. Wenn Beitrag und Zugehörigkeit geschätzt, geachtet, geschätzt und anerkannt, steigen einzelnen Teammitglieder auf eine völlig neue und höhere Leistung und Befähigung.

Ich habe alle Arten von Führern gesehen. Diejenigen, die am effektivsten bauen ihre Anhänger mit emotionalen und intellektuellen Kraft durch Wertschätzung Beitrag und indem die Anhänger Rolle oberhalb des Führers Rolle im öffentlichen Kommentar und aufrichtig Kontext sind. Im Wesentlichen scheinen die besten Führer, damit andere gedeihen. In der Tat, sie nicht nur zulassen, ermöglichen sie es.

Mitarbeiter, die ihre Gelegenheit, vor der Menge zu stehen und ziehen alle immateriellen Energie aus der Führung Erfahrungen nutzen, um selbst profitieren vermisse eine wunderbare Gelegenheit. Führung Interaktionen scheinen eine starke Energie, die leistungsfähige erstellen und könnten als Nahrung für die Seele gedacht werden, weil es eine stärkere, robustere und mehr lebendig macht. Diese leistungsstarke immaterielle Energie liefert damit Kapazitäten für diejenigen, die trinken. Durch die Umleitung des immateriellen Energie aus Führungsmöglichkeiten von selbst die Anhänger geschaffen, der Führer und Anhänger beide genießen einen erhöhten Maß an Zufriedenheit, weil die Energie erzeugt weist einen Multiplikatoreffekt. Das heißt, verdoppelt die Energie durch den Bau anderer neu erstellt und wieder und wieder, etc., beeinflussen andere für viel Gutes. Wie eine Welle in einem Teich die positive Energie der Erleichterung Zugehörigkeit und Beteiligung breitet sich nach außen in einer Reihe von Wellen. Es ist etwas tief in der menschlichen Seele, die Anerkennung, Wertschätzung und Zugehörigkeit sehnt, und wenn eine Person erhält sie einen neuen und stärkeren Wunsch zu teilen, dass Leidenschaft und Macht geschaffen. Wenn Führungskräfte erleichtern die Motivationen der Zugehörigkeit und der Beitrag die gesamte Gruppe profitiert, weil die Energie multipliziert wird bewirken nicht nur direkte Team-Mitglieder, aber andere, die direkten und indirekten Verbände genießen mit dem Team.

Basierend auf meinen Recherchen und jahrelange Erfahrung, ich finde Führer, die Menschen um sie herum zu genießen einen lang anhaltenden, konsequent gewidmet, und sehr treue Fangemeinde bauen. Mitarbeiter, die ihre Rolle nutzen, um persönliche Vorteile zu erzielen oder um ihre eigenen internen Bedürfnisse der eigenen Wichtigkeit zu erfüllen nie zu erwerben, die wahre Reichtum, Loyalität, Engagement und Teamwork fördern. Bei der Arbeit mit einem Team, ob der erwachsenen Profis oder Teenager-Alter Athleten, ist der Ansatz, die konsequent bekommt die besten Ergebnisse nach dem Wohl des Teams zu suchen, stellen Sie sicher, die Möglichkeit für die Mitgliedschaft und Beitrag existiert, und dann erkennen, Erfolg vehement.

Ein. barnard, c., die Funktionen der Exekutive. 1938, Cambridge: Harvard University Press. 334.

2. maxwell, c.h., hrsg. Die neal ein. maxwell Quotebuch. 2009, Deseret Book: Salt Lake City, UT.
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